什么是常青藤的教育
“常青藤”指的是哈佛、耶魯?shù)让绹鴸|北部最著名的8所大學(xué)?!俺G嗵僭瓌t”被認(rèn)為是美國精英教育的原則。
什么是常青藤的教育
常青藤視大學(xué)為一個(gè)自治的學(xué)術(shù)共同體。把一個(gè)大學(xué)切割成幾百人左右的一個(gè)個(gè)小學(xué)院,學(xué)院內(nèi)的師生就能基本做到互相認(rèn)識、叫得出名字,有利于共同體中的成員彼此之間的互動(dòng)和建立個(gè)人層面的網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)學(xué)院,就像一個(gè)家庭。
常青藤的教育是面對面對話式的、互動(dòng)式的,而不是滿堂灌式的,上課有大量的討論班。在討論班中,學(xué)生不僅要聽講,還要不停地提問、質(zhì)疑、辯論。
下課回到宿舍,走進(jìn)飯廳,到處都能碰到熟悉的師友,大家坐而論道,課內(nèi)課外的界限消失了,學(xué)習(xí)成了全天候的活動(dòng)。以這種方式訓(xùn)練出來的學(xué)生,一般比較有獨(dú)立思想、創(chuàng)造性和分析能力,也比較能夠適應(yīng)瞬息萬變的世界。常青藤教育的優(yōu)越性,也正體現(xiàn)在此。
勞動(dòng)階層子弟與中產(chǎn)階層的孩子:不平等的童年
家庭教育是常青藤式的,還是滿堂灌式的,對孩子的未來影響巨大。最近十幾年,美國高等教育日益普及。許多勞動(dòng)階層的子弟也紛紛進(jìn)大學(xué)讀書,成為家里的第一代大學(xué)生。但是,他們進(jìn)大學(xué)后,許多人無法適應(yīng)大學(xué)的生活,表現(xiàn)明顯不如父母是大學(xué)生的中高產(chǎn)階層子弟,日后的事業(yè)也不甚成功。
美國的教育學(xué)家、心理學(xué)家、人類學(xué)家和社會(huì)學(xué)家進(jìn)行了大量的調(diào)查研究,得出了令人信服的結(jié)論:勞動(dòng)階層的家教偏向于權(quán)威式,更多地使用體罰和命令,中產(chǎn)階層的家教則更接近我所謂的“常青藤原則”:講究說理,在具體環(huán)境中善于運(yùn)用抽象的原則來指導(dǎo)具體的行為。
早在1936年,Melvin Kohn的研究就總結(jié)出這兩個(gè)階層在教育孩子時(shí)不同的價(jià)值取向:
勞動(dòng)階層更注重孩子態(tài)度上的恭敬;
中產(chǎn)階層則注意培養(yǎng)孩子內(nèi)化的行為準(zhǔn)則。
1983年人類學(xué)家ShirleyBriee Heath則有更為精細(xì)的描述,勞動(dòng)階層和中產(chǎn)階層一樣愛自己的孩子,也同樣花時(shí)間給孩子讀書。但在方法上有很大的不同:
中產(chǎn)階層父母在給孩子讀故事時(shí),鼓勵(lì)孩子問問題,并通過問題幫助孩子探究故事的內(nèi)在含義,這是典型的討論班式的常青藤教育;
勞動(dòng)階層的父母,對孩子則很少提問和解釋,而更多地用直接的指令,比如:“別碰那把刀子!”在小學(xué)頭三年級,勞動(dòng)階層的孩子表現(xiàn)還相當(dāng)不錯(cuò):他們能完成閱讀訓(xùn)練,能安靜地坐在教室里很長時(shí)間。
但是,一旦老師問他們:“你覺得這個(gè)故事怎么樣?”“如果你是故事中的孩子,你會(huì)怎么做?”這些孩子經(jīng)常就會(huì)聳聳肩,說不知道。中產(chǎn)階級的孩子面對同樣的問題,不僅輕松自如,而且顯示了更多的想象力和創(chuàng)造力。
美國的社會(huì)學(xué)家Annette Lareau幾年前深入這兩個(gè)階層的家庭進(jìn)行了實(shí)地觀察,出版了《不平等的童年》一書,進(jìn)一步證實(shí)了前輩的結(jié)論,她發(fā)現(xiàn):
勞動(dòng)階層的家長對孩子指令比較多:干這個(gè),不能干那個(gè)。簡單明了,規(guī)矩嚴(yán)格。他們教育出來的孩子一般很懂禮貌,行為有一定之規(guī),但習(xí)慣于服從,不善爭辯;
中高產(chǎn)階層的家庭,則是另外一番景象。家長對孩子要寵得多,對孩子絕不輕易說“不”。孩子如果要干一件家長所不容許的事情,家長會(huì)耐心地啟發(fā)、商量,說服他或她放棄,有時(shí)甚至不得不“談判”從而達(dá)成協(xié)議。
這樣,孩子和家長的關(guān)系就非常平等。有時(shí)家長為了孩子,不得不自我約束。比如,你不讓孩子吃甜食,自己也不能吃,以身作則。否則,孩子會(huì)說“為什么你吃不讓我吃”,你講不出理來,就沒有理由阻止孩子干他或她想干的事情。也就是說,大人更注重讓孩子理解行為背后的準(zhǔn)則;而這種準(zhǔn)則對任何人都應(yīng)該適用。
這種平等的關(guān)系,使孩子從小就有一種討論的習(xí)慣,培養(yǎng)了他們把具體的事務(wù)歸納成抽象原則,或者將抽象原則運(yùn)用于具體事務(wù)的能力,構(gòu)成了常青藤教育的基礎(chǔ)。從三四歲開始,孩子和父母有分歧,大家就開始磋商甚至討價(jià)還價(jià)。從表面上看,在這種家庭中父母毫無權(quán)威,甚至連買哪個(gè)玩具都要和孩子商量后才決定。
不過,這樣養(yǎng)大的孩子,一般比較自信,敢于為自己的利益去據(jù)理力爭,習(xí)慣于提問題、獨(dú)立思考、辯論。當(dāng)然,由于從小不唯父母是聽,他們更有所謂“批判性思維”。他們?nèi)蘸笊狭藢W(xué),在課堂上也比較出眾。畢業(yè)就職,更會(huì)和各種社會(huì)組織打交道。
耶魯那些學(xué)生多屬于這種類型。他們常常不等你講完就打斷你的話,然后又是提問,又是討論,甚至直接對你進(jìn)行反駁,主意比誰都大。這樣一堂課下來,大家對一個(gè)問題從各種角度都進(jìn)行了討論,不僅對所學(xué)內(nèi)容消化充分,而且發(fā)現(xiàn)了許多新見和老師或者課本疏忽的問題。
薩福克大學(xué)學(xué)生主要是勞動(dòng)階層子弟。這些學(xué)生總是你講什么聽什么,很少有人提問。有的一說話人就慌,連個(gè)簡單的句子都講不完整。有一次學(xué)生考試一塌糊涂,老師問他們:“你們都懂了嗎?”底下一片沉默。于是又說:“你們?nèi)绻级?,就不?yīng)該在考試中出那么多錯(cuò)誤。如果不懂,就應(yīng)該提問?!?/span>
底下還是一片沉默。后來老師干脆問一個(gè)學(xué)生問題。他答不上來。老師追問:“既然不懂,為什么不問?”他傻傻地看著老師,滿臉木然。
想想看,這樣的學(xué)生畢業(yè)后成為白領(lǐng),在公司里開會(huì),討論企業(yè)戰(zhàn)略,如果還是在那里一言不發(fā),人家憑什么雇他呢?再想想那些耶魯?shù)膶W(xué)生,一開會(huì)就滔滔不絕,10分鐘講了五六點(diǎn)意見,使在座的深受啟發(fā),這樣怎么可能不成功呢?
應(yīng)該問問自己:究竟希望孩子將來成為哪種人?
“少兒總裁班”
某朋友家的孩子長得很好看,大家都夸,他自己也知道。一天,媽媽讓他去打5角錢的醬油,他卻帶著滿滿一瓶子醬油回來了。媽媽說:“怎么多給你這么多?”孩子驕傲地回答:“我漂亮唄!”媽媽聽了倒吸一口涼氣,從此敬告所有親朋,再也不要夸孩子漂亮。
孩子成長過程中接受的價(jià)值觀念不一樣。從小就這么重視相貌,到了高中也就自然會(huì)把“美”作為自己的價(jià)值取向了。我女兒5歲時(shí),參加了女童子軍。這個(gè)組織在美國孩子中非常流行,但結(jié)構(gòu)很松散:總部提出一套組織、活動(dòng)的原則和規(guī)范。
具體到了各個(gè)地方,則不過是幾個(gè)家長湊在一起,按照這些原則和規(guī)范輪流志愿帶孩子而已。奇怪的是,那些志愿去給大家看孩子的家長,不僅不領(lǐng)任何報(bào)酬,自己還要繳錢。
女兒6歲時(shí),童子軍派下差使:推銷餅干,目的是培養(yǎng)孩子的社會(huì)和經(jīng)營技能。一些女企業(yè)總裁和國會(huì)議員,當(dāng)年就是在童子軍賣餅干出身。她們特別鼓勵(lì)童子軍給孩子們請老師,對孩子進(jìn)行更“專業(yè)化”的訓(xùn)練,通過餅干銷售讓孩子們走出獨(dú)立地和世界打交道的第一步。于是,女童子軍的餅干銷售,漸漸被轉(zhuǎn)化成一個(gè)訓(xùn)練少年企業(yè)總裁的場所。
一個(gè)16歲的女孩兒,異想天開地找到當(dāng)?shù)氐钠囦N售商,建議他們給每一位試開他們銷售的車輛的顧客一包童子軍餅干。車商們一試,果然大討客戶喜歡,這個(gè)女孩子的創(chuàng)意,使她那年的銷售量達(dá)到兩千盒。
另一個(gè)14歲的女孩兒,想出了網(wǎng)絡(luò)銷售的主意,給各企業(yè)發(fā)信介紹自己的銷售計(jì)劃,使其銷量從700盒增加到了1500多盒。
孩子把“美”作為自己的價(jià)值取向,是因?yàn)樗?她)們最終想的是索取。一個(gè)漂亮的臉蛋,可以讓他(她)們不勞而獲。
我們也組織過援助非洲災(zāi)民等活動(dòng),那都是學(xué)校出面進(jìn)行政治動(dòng)員,孩子從中學(xué)會(huì)的,除了幾個(gè)意識形態(tài)教條外,就是如何打發(fā)上面派下來的差使。我們的家庭中,逢年過節(jié),孩子們除了吃、放鞭炮外,就是拿禮品、紅包,這說到底還是索要。
很少有像童子軍這樣民間自發(fā)的組織,由家長和社會(huì)通過生活的細(xì)枝末節(jié)自然地向孩子灌輸幫助他人的價(jià)值觀念。
資料來源:薛涌《一歲就上常青藤》中國青年出版社
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